所謂平台，就是(shì)組合八方資源，其價值不是(shì)平台本身，而是(shì)平台如何整合其它資源提供最大價值。爲什麽說IT很容易做成一個平台呢？因爲IT的價值是(shì)連接了其他的東西，最後的價值體現(xiàn)在其他方面，所以應該從一個平台的角度去(qù)看待它，而不是(shì)從一個産品的角度去(qù)看待它。IT行業的轉型，要從一個産品思維轉爲一個平台思維。我們面對的受衆是(shì)上千萬的 IT 從業者。

神行雲獸是(shì)一個基于移動互聯網+共享經濟模式的工程師共享資源雲平台，立足于用雲化的IT工程師資源爲企業提供“按需使用”的IT服務，幫助企業實現(xiàn)從傳統的高成本雇傭制運營模式向移動互聯網時代的“資源雲”模式的轉變。通過互聯網平台聚合IT工程師，爲客戶提供有質量保證的按需使用工程師資源。

衆所周知(zhī)，TOP級方案商目前都有數百人的交付隊伍其競争力在大型企業級項目，懂客戶業務、懂客戶場景。他們直面的難題在于，固定規模的交付團隊無法匹配全年業務的正常波動，進而侵蝕了利潤。一些方案商已經意識到，通用型人才儲備過多，隻會加重自身的資産壓力。

 神州光大CEO高峰曾提到：其實現(xiàn)有方案商的系統集成服務中，有70%是(shì)可以遷移到神行雲獸平台上的。方案商隻要面對甲方，同時做好項目管理就行了。它們隻需要保留部分‘私有雲’性質的核心工程師團隊。神行雲獸将成爲它們可随時調用的工程師資源的“公有雲”。

已經有不少企業通過神行雲獸平台獲益。

 一些方案商在将基礎服務遷移到神行雲獸後，又(yòu)發現(xiàn)了平台的新價值。由于平台上有專家資源可以調用，某方案商在一個缺少售前人才的數據中心災備項目中，組件了一個基于該平台的售前小組。客戶赢得項目後，将項目實施也放(fàng)在了平台上。

一些國内中小品牌廠商也看到了共享平台的優勢。

 “自主可控”的業務環境爲許多國産品牌帶來了商業機會，一些品牌的業務因此獲得快速增長。與此同時，它們遇到的一個問題在于，如何在有效控制投入的基礎上，讓售後服務體系快速成熟，以匹配業務增長。

自建肯定是(shì)最低效和最費(fèi)錢的方法。找當地服務商呢？這在過去(qù)是(shì)個可以接受的方法，但(dàn)現(xiàn)在來看，這可能已經不是(shì)最優的了

“你可以在全國找25個服務商，每家投入20萬；或者在神州光大的平台上投入500萬。”高峰說，你可以想到這裏的管理、服務效率和服務水平上的差異；而事實上，一個全國服務體系和備件管理體系的建設，投資會達到數千萬級。

對于IT服務來說，有些趨勢是(shì)你無法抗拒的，我們堅信，在雲計算的大潮下會有越來越多的技術牛人能通過平台掙更多的錢，越來越多的用戶選擇神行雲獸的交付，得到最高性價比的服務。